В книге предлагается обширный материал по следующим темам: система менеджмента, принципы деятельности руководителя, лидерство, функции менеджера, стили управления, имидж руководителя, специальный менеджмент. Общий объем материала сориентирован на использование и дополнительное изучение ряда дисциплин: теория организации, конфликтология, психология менеджмента, философия, история менеджмента и др. Изучение данного курса облегчит работу с функционирующими организационными структурами, персоналом, поможет при создании новой организации.

В учебнике рассматриваются методологические основы стратегического управления организацией, стратегическое прогнозирование, планирование, проектирование, моделирование, программирование развития. Особое внимание уделено контролю и учету рисков в стратегическом управлении развития, а также технологии управления стратегической системой развития организации и социальной эффективности стратегического управления. Кроме этого, в работе представлены стратегические альянсы как организационно-управленческая модель развития. Каждая тема учебника детально структурирована. В конце глав даются вопросы и тесты для закрепления материала и контроля его усвоения. Приводятся также перечни литературы, ознакомление с которой будет способствовать углублению знаний по изучаемой теме. Учебник соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования последнего поколения. Для магистрантов, изучающих социологию и менеджмент, институциональное и организационное управление. Его могут использовать аспиранты и преподаватели высших учебных заведений, а также все, кто специализируется в области стратегического управления организацией.

Четвертое издание учебника "Управление организацией" подготовлено учеными Государственного университета управления. Введены изменения в структуру ряда глав, включены новые материалы, отражающие результаты последних научных исследований в области управления, а также опыт их практического использования в организациях. Для студентов, аспирантов, специалистов организаций, изучающих современные проблемы управления. Учебник окажет реальную помощь в учебе и работе по формированию систем управления, отвечающих требованиям динамично развивающейся экономики России.

В учебнике рассматриваются методологические основы стратегического управления организацией, стратегическое прогнозирование, планирование, проектирование, моделирование, программирование развития. Особое внимание уделено контролю и учету рисков в стратегическом управлении развития, а также технологии управления стратегической системой развития организации и социальной эффективности стратегического управления. Кроме этого, в работе представлены стратегические альянсы как организационно-управленческая модель развития. Каждая тема учебника детально структурирована. В конце глав даются вопросы и тесты для закрепления материала и контроля его усвоения. Приводятся также перечни литературы, ознакомление с которой будет способствовать углублению знаний по изучаемой теме. Учебник соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования последнего поколения. Для магистрантов, изучающих социологию и менеджмент, институциональное и организационное управление. Его могут использовать аспиранты и преподаватели высших учебных заведений, а также все, кто специализируется в области стратегического управления организацией.

В учебнике рассматриваются методологические основы стратегического управления организацией, стратегическое прогнозирование, планирование, проектирование, моделирование, программирование развития. Особое внимание уделено контролю и учету рисков в стратегическом управлении развития, а также технологии управления стратегической системой развития организации и социальной эффективности стратегического управления. Кроме этого, в работе представлены стратегические альянсы как организационно-управленческая модель развития. Каждая тема учебника детально структурирована. В конце глав даются вопросы и тесты для закрепления материала и контроля его усвоения. Приводятся также перечни литературы, ознакомление с которой будет способствовать углублению знаний по изучаемой теме. Учебник соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования последнего поколения. Для магистрантов, изучающих социологию и менеджмент, институциональное и организационное управление. Его могут использовать аспиранты и преподаватели высших учебных заведений, а также все, кто специализируется в области стратегического управления организацией.

В учебнике изложены основные вопросы управления организациями и предприятиями в условиях рыночной экономики в соответствии со стандартом специальности 080507 Д "Менеджмент организации" специализации "Предпринимательство"; раскрываются совокупность принципов, методов, форм и средств управления предприятием, способствующих обеспечению эффективности его деятельности. Для студентов вузов, а также всех интересующихся данной тематикой.

Автор "Стратегического управления современной организации" находится в уникальном положении для рассказа о слоне в целом - он соединяет в себе опыт менеджера, исследователя и управленческого консультанта. Книга написана на основе его практического опыта управления, консультирования и преподавания в программах МВА и корпоративных университетах, при этом она имеет солидную теоретическую базу и опирается на достижения других теоретиков. Тот же Минцберг насчитал минимум 11 школ стратегического управления. А.Лапин элегантно сводит мысли большинства из них в оригинальную методику, предлагающую рассматривать каждую ситуацию как уникальную и подбирать тот рецепт, который ей нужен, используя при этом стандартные инструменты анализа и выработки решений.

Учебник представляет собой дальнейшую разработку вопросов теории и практики общего управления организацией, которым были посвящены ранее изданные работы автора. Новые главы и дополнительные материалы отражают теорию и практику управления в отечественных и зарубежных компаниях (организациях), что предопределило название учебника. . .Для студентов, аспирантов, специалистов, изучающих современные проблемы и возможности организаций.

Учебник представляет собой дальнейшую разработку вопросов теории и практики общего управления организацией, которым были посвящены ранее изданные работы автора. Новые главы и дополнительные материалы отражают теорию и практику управления в отечественных и зарубежных компаниях (организациях), что предопределило название учебника. . .Для студентов, аспирантов, специалистов, изучающих современные проблемы и возможности организаций.

Сфера образования претерпевает существенные изменения под влиянием глобализации, развития концепции непрерывного образования (обучение в течение всей жизни, Lifelong learning), многочисленных технологических разработок. Для эффективной работы не

Автор этой книги, Петр Ильященко, прошел длинный путь от простого инженера-строителя до начальника управления. Опираясь на накопленный профессиональный опыт, он может с легкостью помочь избежать типовых ошибок при организации строительства и успешно реализовать проект любой сложности в срок. Изложен подробный план реализации проектов, рассмотрена специфика взаимодействия с подрядчиками, дана экспертная оценка проблемам в организации строительства с позиции службы заказчика.

Ильященко Петр работает в сфере строительства более 18 лет, прошел путь от простого инженера до управленца. В его книге простым языком изложены принципы эффективной работы службы Заказчика, советы грамотной организации строительства и взаимодействия с подрядчиками, на основе личного опыта. Множество примеров из практики, анализ и выводы. В книге прописаны законы карьерной лестницы, как стать востребованным и ценным сотрудником, чтобы подыматься по ступенькам вверх.Книга наверняка станет настольной для многих управленцев и менеджеров, ее захочется перечитать не один раз. Читается на одном дыхании, легко и быстро.

Сфера образования претерпевает существенные изменения под влиянием глобализации, развития концепции непрерывного образования (обучение в течении всей жизни, Lifelong Learning), многочисленных технологических разработок. Для эффективной работы не

Ильященко Петр работает в сфере строительства более 18 лет, прошел путь от простого инженера до управленца. В его книге простым языком изложены принципы эффективной работы службы Заказчика, советы грамотной организации строительства и взаимодействия с подрядчиками, на основе личного опыта. Множество примеров из практики, анализ и выводы. В книге прописаны законы карьерной лестницы, как стать востребованным и ценным сотрудником, чтобы подыматься по ступенькам вверх.Книга наверняка станет настольной для многих управленцев и менеджеров, ее захочется перечитать не один раз. Читается на одном дыхании, легко и быстро.

Допущено Министерством образования РФ в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 "Менеджмент организации". В учебнике рассматриваются теория и практика стратегического управления различными организациями - коммерческими фирмами, государственными учреждениями, территориальными образованиями. Вопросы стратегического управления рассматриваются в контексте усиливающейся конкуренции, необходимости повышения эффективности организации деятельности и поиска наилучшей рыночной позиции. Особое внимание уделяется развитию партнерских отношений, маркетинговому подходу к выработке стратегии, использованию интеллектуального капитала. Теория опирается на обширный фактический материал из отечественной и зарубежной практики. Каждая глава учебника снабжена краткими выводами, словарем терминов, контрольными вопросами, тестами, списком рекомендуемой литературы. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, действующих и начинающих предпринимателей и чиновников, а также для всех, кто хочет разобраться в тонкостях разработки и реализации успешных стратегий в современном мире.

Структура и содержание учебника соответствуют действующему Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования, принятому в Российской Федерации. В данном учебнике подход к рассмотрению понятий проекта, управления проектами и проектной деятельности рассматривается с позиций отечественной теории управления организациями, отечественного управленческого опыта и практики управленческой деятельности самого автора, а также с позиций, в первую очередь, процессного и только затем системного и ситуационного подходов. При этом материал учебника представлен так, чтобы обучаемые могли понять логику даваемых в учебнике обоснований сущности проектов, проектной деятельности, управления проектами и могли самостоятельно сделать необходимые выводы по изучаемым вопросам для своей практической работы. В конце каждой главы учебника даются контрольные задания, позволяющие оценить уровень усвоения обучаемыми представленного материала. Представленный в учебнике материал может быть использован при изучении таких учебных дисциплин как «управление проектами», «проектный менеджмент», «основы проектной деятельности», «управление изменениями», «стратегический менеджмент», «управление рисками», «инновационный менеджмент» и ряда др., а также поможет в формировании у студентов профессиональных компетенций, в первую очередь, связанных с необходимостью уметь на практике решать вопросы в практической деятельности в организациях по реализации различных проектов, а также в «управлении» ими. Учебник предназначен для студентов вузов, но будет полезен и сотрудникам организаций, занимающихся в них вопросами реализации проектов, организации проектной деятельности и управления проектами.