Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее.Дмитрий Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром.

Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее.Дмитрий Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром.

Цитата "Развивать, обучать сотрудника возможно только тогда, когда сам сотрудник осознанно хочет этого" О чем книга "Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании" Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее. Дмитрий Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром. Почему книга "Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании" достойна прочтения Прочитав эту книгу, вы сможете оценить, насколько имеющаяся у вас система обучения персонала отвечает требованиям именно вашей компании; подобрать точные методики оценки достижений сотрудников; эффективно использовать внешние и внутренние обучающие ресурсы компании. Кто автор Константин Мальцев - бизнес-тренер с богатым практическим опытом работы в различных крупных компаниях, в том числе Coca-Cola и Philip Morris. Руководитель учебного центра компании "Сибирский берег". В 2004 г. совместно с кадровым агентством "Карьера-Форум" впервые в истории Приморского края организовал программу по обучению тренеров. За свою практику провел более 250 корпоративных и открытых тренингов по продажам, ведению переговоров и навыкам руководителя.

Ирина Поворозник больше 15 лет управляла закупками крупнейших компаний. На основе своего опыта она написала полезную книгу для всех, кто хочет построить эффективную службу закупок и разобраться в управлении затратами на закупки. В книге рассматриваются основные направления деятельности службы закупок, а также лучшие практики и рекомендации по системному управлению закупками. Руководители компаний и директора по закупкам найдут в ней примеры стратегий развития закупок, ключевые показатели эффективности отдела закупок и советы по выстраиванию сильной и мотивированной команды. Закупщикам книга расскажет, как развиваться в профессии и повышать свою ценность для работодателей. Для предпринимателей и поставщиков эта книга станет источником инсайдерской информации об устройстве службы закупок компаний-заказчиков и задачах, которые ставят перед закупщиками владельцы и руководители компаний.

Ирина Поворозник больше 15 лет управляла закупками крупнейших компаний. На основе своего опыта она написала полезную книгу для всех, кто хочет построить эффективную службу закупок и разобраться в управлении затратами на закупки. В книге рассматриваются основные направления деятельности службы закупок, а также лучшие практики и рекомендации по системному управлению закупками. Руководители компаний и директора по закупкам найдут в ней примеры стратегий развития закупок, ключевые показатели эффективности отдела закупок и советы по выстраиванию сильной и мотивированной команды. Закупщикам книга расскажет, как развиваться в профессии и повышать свою ценность для работодателей. Для предпринимателей и поставщиков эта книга станет источником инсайдерской информации об устройстве службы закупок компаний-заказчиков и задачах, которые ставят перед закупщиками владельцы и руководители компаний.

Эта книга — сборник самых интересных статей зарубежных и российских авторов о том, как наиболее рационально решать задачи, встающие перед менеджером каждый день. В ней обсуждается техника личной работы менеджера, о которой часто не хватает времени поговорить даже в лучших программах MBA: от методов безболезненного ввода менеджера на новую должность до секретов составления ясных и понятных приказов для подчиненных. В книге рассмотрены также и методы эффективного управления персоналом, позволяющие снизить опасность разрушительных конфликтов в фирме. Немалый интерес представляют материалы, посвященные аспектам работы менеджера и тому, как сохранить его здоровье в условиях постоянных стрессов. Книга будет полезна всем менеджерам-практикам, а также может быть использована как пособие для ряда курсов программ МВА, в частности курса «Профессиональные навыки менеджера».

Может ли капитализм служить обществу или бизнес интересует лишь максимизация прибылей? Выдающийся гарвардский профессор Ребекка Хендерсон предложила переосмыслить экономическую систему, сделав ее более устойчивой и человечной. Хендерсон сформулировала пять элементов обновленного капитализма: создание общих ценностей, поиск смысла, перенастройка финансов, внутриотраслевое сотрудничество и пересмотр роли государства. Кардинальные изменения по этим пяти направлениям позволят, по мнению автора, предпринимателям процветать, а обществу – стремиться к социальной справедливости и подлинной демократии.

Капитализм сегодня - это система, которая побуждает бизнес ставить во главу угла максимизацию прибыли любой ценой. Даже ценой здоровья людей, благополучия общества и будущего планеты. Над деструктивными последствиями рыночной экономики призывает задуматься автор этой книги - профессор Гарвардского университета Ребекка Хендерсон. Она предлагает конкретные решения, которые помогут оздоровить экономическую систему. На примере глобальных корпораций - Walmart, Unilever, Nike - и небольших отраслевых компаний автор доказывает, что: - бизнес может быть прибыльным и одновременно социально ответственным; - предпринимателям выгодно учитывать интересы всех членов общества и заботиться об окружающей среде; - корпорации могут внести важный вклад в международное развитие. Хендерсон формулирует шесть шагов к устойчивому капитализму, которые подходят всем, вне зависимости от места в корпоративной иерархии, который занимает читатель. Книга вошла в шорт-лист ежегодной премии лучших книг о бизнесе газеты Financial Times и консалтинговой компании McKinsey.

Может ли капитализм служить обществу или бизнес интересует лишь максимизация прибылей? Выдающийся гарвардский профессор Ребекка Хендерсон предложила переосмыслить экономическую систему, сделав ее более устойчивой и человечной. Хендерсон сформулировала пять элементов обновленного капитализма: создание общих ценностей, поиск смысла, перенастройка финансов, внутриотраслевое сотрудничество и пересмотр роли государства. Кардинальные изменения по этим пяти направлениям позволят, по мнению автора, предпринимателям процветать, а обществу – стремиться к социальной справедливости и подлинной демократии.

Алексей Назаров – бизнес-консультант в области продаж с 20-летним опытом работы на позициях от коммерческого представителя до директора по продажам, тренер, преподаватель высшей школы бизнеса МИРБИС. Автор модели управленческой пирамиды и понятия смысловых разрывов.Ольга Будовская – консультант, бизнес-тренер и коуч c 15-летним опытом работы в разных сферах бизнеса на различных позициях. Специализируется на управлении продажами и повышении качества послепродажного обслуживания.Почему стоит прочесть эту книгуЗа последние 20 лет деловой мир значительно изменился - мы живем в ситуации высокой турбулентности. Как снизить непредсказуемость рынка и не зависеть от внешних факторов, если правила игры меняются каждый день?Вам помогут методики и инструменты, проверенные на практике и выстроенные в единую систему управления продажами.Уникальность книгиАвторская разработка – целостная модель управленческой оценки системы продаж - поможет Вам верно сформулировать цели и выбрать стратегию управления, наладить работу каналов продаж, привести результаты в соответствие с планируемыми ожиданиями.Вы освоите результативные методики и модели для каждого из семи уровней управления, познакомитесь с готовыми бизнес-решениями и проблемными кейсами, которые помогут Вам увеличить прибыль Вашей компании.Книга подойдет• менеджерам и руководителям отделов продаж;• руководителям и собственникам коммерческих предприятий;• тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.

В этой книге известный спикер Брайан Трейси объясняет, как построить систему высокой самомотивации сотрудников и создать эффективную команду.

В этой книге известный спикер Брайан Трейси объясняет, как построить систему высокой самомотивации сотрудников и создать эффективную команду.

В этой книге известный спикер Брайан Трейси объясняет, как построить систему высокой самомотивации сотрудников и создать эффективную команду. 0

В этой книге известный спикер Брайан Трейси объясняет, как построить систему высокой самомотивации сотрудников и создать эффективную команду. 0

Книга посвящена актуальному для игроков розничного рынка вопросу - вопросу снижения затрат. Розничная торговля, значительная часть издержек которой приходится на логистические затраты, является практически идеальным полигоном для внедрения инструментов логистического менеджмента. Логистика в издании охарактеризована не только как транспортно-складская система, но и как влиятельная бизнес-политика, активно участвующая в формировании стратегии развития фирмы. Книга насыщена конкретными примерами работы таких лидеров розничного рынка, как "Пятерочка", "Лента", "Патэрсон" и других, а это значительно упрощает практическое применение материала. Издание предназначается практикам в области розничной торговли и дистрибуции, также вызовет интерес у представителей компаний-оптовиков и производителей.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум. Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" - это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: - приносил хорошую прибыль; - стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; - стабильно работал и развивался; - практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; - требовал от владельца минимального контроля. Конкретные техники и рекомендации: - 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. - 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; - 418 примеров из практики автора; Книга - для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма "От карьеры к свободе", сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Два образования - системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства. 9-е издание, исправленное.